确定和制定政策,并在由董事会或类似理事机构设定的准则内提供公司或私营部门组织的总体方向。在下属高管和员工经理的帮助下,在最高管理层计划,直接或协调运营活动。

与管理层,股东,客户和员工进行沟通和协调以解决可持续性问题。制定或监督公司可持续性战略。

计划,直接或协调公共或私营部门组织的运营,监督多个部门或地点。职责和责任包括制定政策,管理日常运营以及计划材料和人力资源的使用,但本质上过于多样化和一般性,无法分类在任何一个管理或管理的职能领域,例如人员,购买或行政管理服务。通常通过下属主管来管理。不包括一线主管。

在地方,部落,州或联邦一级制定,介绍或制定法律和法规。Includes only workers in elected positions.

计划,直接或协调广告政策和计划或生产诸如海报,竞赛,优惠券或赠品之类的抵押品材料,以便在为部门,整个组织或帐户购买产品或服务中产生额外的兴趣基础。

创建并实施销售绿色产品和服务的方法。

计划,直接或协调营销政策和计划,例如确定公司及其竞争对手提供的产品和服务的需求,并确定潜在客户。制定定价策略的目标是最大程度地利用公司的利润或市场份额,同时确保公司的客户满意。监督产品开发或监控趋势,表明需要新产品和服务。

计划或协调产品或服务向客户的实际分销或移动。通过建立销售领土,配额和目标来协调销售分配,并为销售代表建立培训计划。分析员工收集的销售统计数据,以确定销售潜力和库存需求并监视客户的偏好。

计划,直接或协调旨在创建或维持有利的公众形象或提高其组织或客户的问题的活动;或者,如果从事筹款,计划,直接或协调活动,以征集和维护特殊项目或非营利组织的资金。

计划,直接或协调组织的一项或多项行政服务,例如记录和信息管理,邮件分发和其他办公室支持服务。

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